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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Operations Time Blocking |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 15-30 min Planung, laufend | 25 min Zyklen | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PlanungZeitmanagementFokus | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |