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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations 8D Problem Solving |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30-60 min | 1-6 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-12 | 4-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | StrategieMarktAnalyse |