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| Kriterium |  Operations 5 Whys |  Product Discovery Opportunity Scoring |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes |
Tagskeine Überschneidung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse |
Oft zusammen betrachtet
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