Vergleich

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Kriterium	Operations 5 Whys	Innovation Lean Startup	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt.	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	15-30 min	Wochen bis Monate je Lernzyklus	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	2-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung	LeanStartupValidierungMVP	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität