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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Mind Mapping |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-45 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 1 | 1-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Action Lists, Project List, Review Routine | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |