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| Kriterium |  Facilitation 1-2-4-All |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-20 min | 10-20 min täglich | 30-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-100+ | 1 | 3-20 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationInklusionIdeenfindung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |