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# Session Brief: TOWS Matrix

## Ziel
Artefakt: TOWS Matrix

## Arbeitsfrage
Welche strategischen Optionen entstehen, wenn jede Stärke und Schwäche systematisch mit jeder Chance und jedem Risiko kombiniert wird, und welche dieser Optionen sind verfolgenswert?

## Kontext
SWOT-Ergebnisse 2-3 Tage vorab teilen; Hinweis auf TOWS-Logik (SO Maxi-Maxi, ST Maxi-Mini, WO Mini-Maxi, WT Mini-Mini); Strategie-Anker oder Vision als Referenz.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 90-150 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der Kombinationen führt; 4-8 Teilnehmende mit strategischem und operativem Kontext; ein Scribe, der abgeleitete Optionen dokumentiert; bei Konflikten ein neutrale Moderation.
- Owner: Ein Facilitator, der Kombinationen führt
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf TOWS Matrix hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder digitales Board mit 4x4-Matrix (Achsen: Stärken/Schwächen vertikal, Chancen/Risiken horizontal); SWOT-Vorlage sichtbar; Marker; Stapel von Karten oder Stickies pro Kombination.

## Vorbereitung
Matrix mit vier Quadranten aufzeichnen: SO (Stärken nutzen, Chancen ergreifen), ST (Stärken nutzen, Risiken abwehren), WO (Schwächen reduzieren mit Chancen), WT (Schwächen und Risiken minimieren). SWOT-Inputs an den Achsen sichtbar machen. Beispiel-Kombination zu Beginn modellhaft durchführen.

## Agenda
1. Phase 1: SWOT-Review (15-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Vorhandene SWOT-Items prüfen, präzisieren, ggf. ergänzen. Pro Item kurzer Reality Check: belegbar oder Vermutung. Vermutungen markieren. Hinweis: Wenn SWOT-Items sehr generisch sind („Team-Spirit“, „Marktveränderung“), liefert die Matrix keine konkreten Optionen. Lieber wenige scharfe Items als viele vage. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: TOWS Matrix

2. Phase 2: SO-Kombinationen (20-30 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stärken mit Chancen kombinieren: Welche Stärken nutzen wir, um welche Chancen zu ergreifen. Pro relevanter Kombination eine Option formulieren, knapp und handlungsorientiert. Hinweis: Nicht jede Kombination ist sinnvoll. Beginnen mit den 2-3 stärksten Stärken und Chancen, breite Matrix erst, wenn diese erschöpft. Optionen müssen konkret („Markt X mit Produktvariante Y“) sein, nicht abstrakt („Wachstum“). Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategic Options

3. Phase 3: ST-Kombinationen (15-25 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Stärken gegen Risiken: Wie verteidigen wir uns mit unseren Stärken gegen externe Risiken. Defensive Optionen formulieren. Hinweis: Defensive Optionen werden oft unterschätzt. Wenn ST-Quadrant leer bleibt, hat das Team entweder die Risiken nicht akzeptiert oder die Stärken nicht für robust genug gehalten. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Priority Actions

4. Phase 4: WO- und WT-Kombinationen (25-35 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: WO: Welche Chancen helfen uns, Schwächen zu reduzieren. WT: Welche Schwächen werden durch Risiken kritisch, was minimieren oder vermeiden wir. Pro Quadrant 2-4 Optionen. Hinweis: WT ist der unbequemste Quadrant: hier sitzen oft Geschäftsmodell-Risiken („Wir können dieses Marktsegment nicht profitabel bedienen“). Nicht überspringen, auch wenn unangenehm. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: TOWS Matrix

5. Phase 5: Priorisierung und Owner (20-30 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Aus allen abgeleiteten Optionen 3-5 priorisieren (Dot Voting oder Decision Matrix). Pro priorisierter Option Owner und nächster Schritt. Optionen in den nächsten Strategie-Zyklus überführen. Hinweis: Wenn 20 Optionen ohne Priorisierung in ein Dokument wandern, passiert nichts. Maximal 5 Optionen weitertragen, der Rest in einem Backlog mit klarem Review-Termin. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Strategic Options

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: TOWS Matrix

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: TOWS Matrix
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# TOWS Matrix: TOWS Matrix

## Arbeitsfrage
Welche strategischen Optionen entstehen, wenn jede Stärke und Schwäche systematisch mit jeder Chance und jedem Risiko kombiniert wird, und welche dieser Optionen sind verfolgenswert?

## Kontext
SWOT-Ergebnisse 2-3 Tage vorab teilen; Hinweis auf TOWS-Logik (SO Maxi-Maxi, ST Maxi-Mini, WO Mini-Maxi, WT Mini-Mini); Strategie-Anker oder Vision als Referenz.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator, der Kombinationen führt
- Teilnehmende: Ein Facilitator, der Kombinationen führt; 4-8 Teilnehmende mit strategischem und operativem Kontext; ein Scribe, der abgeleitete Optionen dokumentiert; bei Konflikten ein neutrale Moderation.

## Input
Whiteboard oder digitales Board mit 4x4-Matrix (Achsen: Stärken/Schwächen vertikal, Chancen/Risiken horizontal); SWOT-Vorlage sichtbar; Marker; Stapel von Karten oder Stickies pro Kombination.

## Vorlage
# TOWS Matrix Arbeitsmatrix

| Element | Beschreibung | Bewertung | Evidenz | Owner | Nächster Schritt |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | | | | | |
| 2 | | | | | |
| 3 | | | | | |

## Ergebnisartefakte
- TOWS Matrix:
- Strategic Options:
- Priority Actions:

## Entscheidung oder Empfehlung

Welche Konsequenz ergibt sich aus der Matrix?

## Fertigstellungscheck
- TOWS Matrix ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren