Was vorher fertig sein muss
Das zu lösende Problem ist klar formuliert und besitzt mindestens drei unabhängig variierbare Dimensionen.
Was vor Start vorliegen muss
Tabelle (Spreadsheet oder Miro-Board) mit einer Zeile pro Dimension und mehreren Spalten für Ausprägungen; Stifte; Marker für ausgewählte Kombinationen; Timer.
Ein Facilitator, der Dimensionen scharf schneidet und Kombinationen führt; zwei bis acht Teilnehmer mit Domain- und Lösungswissen; ein Scribe für die Konzept-Shortlist.
Problemstellung als ein Satz; bekannte bestehende Lösungen für Inspiration und Abgrenzung; harte Constraints (Budget, Regulatorik, Technik); Definition von „spannend“ für die spätere Auswahl.
1-3 h
Tabelle vorbereiten, Problemstellung an den Kopf der Tabelle schreiben. Eine erste Dimension als Beispiel füllen, damit das Format verstanden wird. Regel ansagen: erst alle Dimensionen, dann Ausprägungen, dann Kombinationen.
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Welche neuartigen Lösungskombinationen entstehen, wenn alle relevanten Dimensionen des Problems systematisch durchkreuzt werden?
Marker: Phase
| Schritt | Dauer | Aktion | Hinweis |
|---|---|---|---|
1Phase 1: Dimensionen definieren | 20-30 min | Gemeinsam 4-7 Dimensionen sammeln, die das Problem unabhängig voneinander charakterisieren (z. B. Zielgruppe, Anlass, Format, Bezahlmodell, Kanal). Doppelungen auflösen, bis jede Dimension orthogonal zu den anderen ist. | Wenn zwei Dimensionen sich gegenseitig festlegen (z. B. Kanal und Endgerät), sind sie nicht unabhängig. Eine zusammenfassen oder neu schneiden. |
2Phase 2: Ausprägungen sammeln | 30-45 min | Pro Dimension 4-8 Ausprägungen erzeugen. Auch ungewöhnliche Optionen zulassen. Pro Dimension einen Eintrag „Sonstiges“ vermeiden, lieber konkrete Beispiele. | Bei weniger als drei Ausprägungen ist die Dimension entweder zu eng oder eine binäre Entscheidung, die nicht in die Matrix gehört. |
3Phase 3: Kombinationen bilden | 30-45 min | Per Zufall oder durch gezielte Auswahl 10-20 Kombinationen erzeugen, jeweils eine Ausprägung pro Dimension. Pro Kombination einen kurzen Konzept-Satz schreiben. | Konzept-Satz muss verständlich sein, ohne die Tabelle erneut zu lesen. Wenn das Konzept absurd klingt, trotzdem notieren — Reframing in Phase 4 kann es retten. |
4Phase 4: Filtern und Shortlist | 20-30 min | Pro Konzept Plausibilität, Machbarkeit und Neuheit bewerten (z. B. mit drei Symbolen). Unplausibles streichen, spannende 3-5 Konzepte für die Shortlist ausarbeiten. | Strikt zwischen „nicht machbar“ und „ungewohnt“ unterscheiden. Letzteres ist oft genau das Ziel der Methode. |
Was am Ende rauskommt
Morphologische Matrix als Tabelle plus separates Dokument mit Konzept-Sätzen, Bewertung und Shortlist; Shortlist enthält Konzeptname, kombinierte Ausprägungen, Begründung und nächsten Schritt.
Pro Iteration ein eigener Eintrag mit Datum und Problemsatz. Bei neuen Dimensionen oder Ausprägungen alte Matrix nicht überschreiben, sondern v2 erzeugen und Delta dokumentieren.
Kompakte Arbeitsvorlage für Morphological Analysis mit Kontext, Input, Ergebnisartefakten und nächstem Schritt.
# Morphological Analysis Arbeitsvorlage
## Ziel
Kombiniert Parameter und Ausprägungen, um neue Lösungskombinationen zu erzeugen.
## Kontext
Wann und wofür nutzen wir diese Methode?
## Input
Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?
## Durchführung
Kurze Notizen entlang des Run Sheets.
## Ergebnisartefakte
- Morphological Box:
- Concept Combinations:
- Idea Shortlist:
## Annahmen und offene Fragen
- ...
## Entscheidung / Nächster Schritt
Owner, Datum und Erfolgssignal.Konkret gefülltes Szenario
## Morphological Analysis — neues Coaching-Format für Solo-Steuerberater (15.05.2026)
**Problem**: Welches Coaching-Format passt zu Solo-Steuerberatern wie Sabine, die zwischen Mandantenarbeit und Akquise jonglieren?
**Dimensionen und Ausprägungen**:
| Dimension | Ausprägungen |
|-----------|--------------|
| Format | 1:1, Gruppe von 3, Peer-Learning, Selbststudium |
| Rhythmus | täglich 15 min, wöchentlich 60 min, monatlich 4 h |
| Kanal | Audio, Video, Text-Chat, Vor-Ort |
| Bezahlmodell | Abo, Pay-per-Session, Erfolgsanteil, kostenlos plus Tools |
**Konzept 7 (Shortlist)**: Peer-Learning + täglich 15 min + Audio + Abo. „Drei Solo-Steuerberater bilden eine Audio-Lerngruppe, hören sich werktags 15 min lang gegenseitige Fragen und Antworten an, zahlen 29 EUR/Monat.“ Owner: @anna, Smoke Test bis 30.05.Symptome erkennen, gegensteuern
Bestimmte Kombinationen sind logisch unmöglich, weil zwei Dimensionen sich gegenseitig vorgeben.
Dimensionen neu schneiden oder eine entfernen. Pro Dimension prüfen: kann ich jede Ausprägung mit jeder anderen Ausprägung der anderen Dimensionen kombinieren?
Matrix hat 8+ Dimensionen, Kombinationszahl explodiert, kein Konzept wird ausgearbeitet.
Auf maximal 6 Dimensionen begrenzen. Was nicht in die Matrix passt, wird Constraint oder Annahme im Header.
Teilnehmer streichen Konzepte in Phase 3 mit „das geht nicht“, bevor sie ausformuliert sind.
Streichregel: ein Konzept darf erst in Phase 4 verworfen werden, in Phase 3 wird jede Kombination als Satz formuliert.
Statt eines lesbaren Satzes steht nur „Audio + täglich + Abo“ in der Spalte.
Pro Konzept zwingend einen ganzen Satz mit Akteur und Nutzen formulieren. Sonst kann später niemand mehr nachvollziehen, was gemeint war.
Workshop endet mit 5 spannenden Konzepten, aber niemand übernimmt Folgearbeit.
Phase 4 nicht beenden, bevor pro Shortlist-Konzept ein namentlicher Owner und ein nächster Schritt mit Datum festgehalten ist.
Done-Signale, in unter einer Minute prüfbar
Zum Steckbrief für Zweck, ähnliche Methoden und Quellen — oder direkt zur nächsten Methode im Katalog.