Meine Session planen

# Session Brief: KPI Tree

## Ziel
Artefakt: KPI-Baum

## Arbeitsfrage
Wie zerlegt sich die Spitzenmetrik in steuerbare Sub-Metriken, welche treibt welchen Beitrag, und wer ist verantwortlich für welchen Hebel?

## Kontext
Spitzenmetrik mit Definition (Zähler, Nenner, Aggregations-Zeitraum); aktueller Wert; Funnel-Daten; bekannte Hebel-Hypothesen; Owner-Kandidaten für Sub-Metriken.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 90-180 min initial, danach laufend
- Modus: Workshop oder async
- Teilnehmende: Ein Facilitator mit Analytics-Verständnis; ein Product Lead oder Growth-Lead; Data Analyst für Metrik-Definitionen; 2-4 weitere Teammitglieder; ein Scribe für Owner und Daten.
- Owner: Ein Facilitator mit Analytics-Verständnis
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf KPI-Baum hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit hierarchischer Struktur (Wurzel oben, Sub-Knoten unten); Spitzenmetrik mit aktuellem Wert; Datenquellen-Liste; Stifte; Tool für persistente Pflege (Notion, Lookerstudio, dbt).

## Vorbereitung
Spitzenmetrik als Wurzel oben am Board. Knoten-Template: Name, Definition, aktueller Wert, Owner, Hebel. Hierarchie-Tiefe max 3 Ebenen für Übersicht.

## Agenda
1. Phase 1: Spitzenmetrik definieren (15 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Spitzenmetrik mit Zähler, Nenner, Aggregations-Zeitraum, Quelle festhalten. Aktueller Wert. Ziel-Wert (z. B. Quartals- oder Jahresziel). Hinweis: Wenn Spitzenmetrik unklar definiert, ist Baum auf Sand gebaut. Definition muss in 1 Satz wiederholbar sein. Wer fragen muss „was meinen wir mit Y“, hat unscharfe Wurzel. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: KPI-Baum

2. Phase 2: Erste Ebene Treiber (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Wie zerlegt sich Spitzenmetrik mathematisch oder kausal in 2-5 Sub-Metriken (z. B. Active Users = New Users + Returning Users; Revenue = ARPU * Active Users). Definition pro Knoten. Hinweis: Mathematische Zerlegung ist Goldstandard. Kausale Zerlegung (z. B. „Aktivierung treibt Retention“) braucht stärkere Begründung. Mischung erlaubt, aber pro Knoten klar markieren. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Owner-Liste

3. Phase 3: Zweite Ebene Hebel (30-45 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Ebene-1-Knoten weitere Zerlegung in Hebel und Sub-Metriken. Typisch 2-4 Sub-Knoten. Owner und aktueller Wert pro Knoten. Hinweis: Zweite Ebene ist häufig die Aktions-Ebene (Hebel, die Teams steuern). Tiefer als 3 Ebenen wird unübersichtlich, Detail in eigenen Teilbäumen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: KPI-Baum

4. Phase 4: Owner, Daten und Review-Cadence (15-30 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Knoten Owner namentlich, Datenquelle (Dashboard-Link), Review-Cadence (typisch wöchentlich für operative Metriken, monatlich für strategische). Hinweis: Knoten ohne Owner ist Wandschmuck. Pro Knoten konkrete Person mit Verantwortung für Bewegung. Bei mehreren Ownern primären benennen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Owner-Liste

5. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: KPI-Baum

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: KPI-Baum
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# KPI-Baum: KPI Tree

## Arbeitsfrage
Wie zerlegt sich die Spitzenmetrik in steuerbare Sub-Metriken, welche treibt welchen Beitrag, und wer ist verantwortlich für welchen Hebel?

## Kontext
Spitzenmetrik mit Definition (Zähler, Nenner, Aggregations-Zeitraum); aktueller Wert; Funnel-Daten; bekannte Hebel-Hypothesen; Owner-Kandidaten für Sub-Metriken.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator mit Analytics-Verständnis
- Teilnehmende: Ein Facilitator mit Analytics-Verständnis; ein Product Lead oder Growth-Lead; Data Analyst für Metrik-Definitionen; 2-4 weitere Teammitglieder; ein Scribe für Owner und Daten.

## Input
Whiteboard oder Miro-Board mit hierarchischer Struktur (Wurzel oben, Sub-Knoten unten); Spitzenmetrik mit aktuellem Wert; Datenquellen-Liste; Stifte; Tool für persistente Pflege (Notion, Lookerstudio, dbt).

## Vorlage
# KPI Tree Canvas

## Kontext

Wofür wird die Methode eingesetzt?

## Kernfrage

Welche Frage soll am Ende beantwortet sein?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen oder Materialien liegen vor?

## Arbeitsfläche

- Bereich 1:
- Bereich 2:
- Bereich 3:
- Beziehungen / Muster:

## Ergebnisartefakte
- KPI-Baum:
- Owner-Liste:

## Offene Fragen

- ...

## Nächster Schritt

Owner, Datum, Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- KPI-Baum ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren