Symptome, relevante Zeiten, Logs, Alerts oder Beobachtungen liegen in Rohform vor.
Incident Timeline Analysis
Vorbedingung
Was vorher fertig sein muss
Vorbereitung
Was vor Start vorliegen muss
Arbeitsboard oder Dokument für Incident Timeline; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.
Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.
Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.
60-180 min
Leere Vorlage für Incident Timeline vorbereiten. Scope und Arbeitsfrage oben sichtbar machen. Jede Annahme als Annahme markieren, nicht als Fakt.
Kernfrage
Die eine Frage, die diese Methode beantwortet
Was ist wann passiert, welche Signale und Entscheidungen prägten den Incident, und wo liegen Lernpunkte?
Ablauf
Marker: Phase
| Schritt | Dauer | Aktion | Hinweis |
|---|---|---|---|
1Scope fixieren | 10-20 min | Anlass, Ziel und Grenzen der Betrachtung festlegen. Nicht passende Themen auf einem Parkplatz sammeln. | Ein enger Scope erzeugt bessere Ergebnisse als ein vollständiger, aber diffuser Rundumschlag. |
2Rohmaterial sammeln | 20-40 min | Fakten, Ereignisse, Optionen, Constraints oder Annahmen zusammentragen und sichtbar machen. | Fakten und Interpretationen getrennt halten. Unsichere Punkte markieren, statt sie glattzuziehen. |
3Struktur aufbauen | 30-60 min | Incident Timeline Schritt für Schritt ausfüllen, Beziehungen zwischen Elementen klären und Widersprüche sichtbar machen. | Nicht zu früh bewerten. Erst Struktur stabilisieren, dann Schlussfolgerungen ziehen. |
4Prüfen und verdichten | 20-40 min | Lücken, schwache Annahmen, Gegenbeispiele und kritische Pfade markieren. Ergebnis auf Verständlichkeit prüfen. | Wenn niemand die Logik in zwei Minuten erklären kann, ist das Artefakt noch nicht fertig. |
5Nächste Schritte festlegen | 15-20 min | Entscheidung, Experiment, Test, Maßnahme oder Follow-up mit Owner und Termin dokumentieren. | Ein gutes Artefakt ohne nächste Handlung bleibt Wissensarbeit ohne Wirkung. |
Artefakt
Was am Ende rauskommt
Incident Timeline mit Anlass, Scope, zentralen Elementen, Annahmen, markierten Lücken, Ergebnisinterpretation und nächstem Schritt mit Owner und Datum.
- Miro oder FigJam
- Lucidchart oder draw.io
- Confluence oder Notion
- Google Docs oder Sheets
- Markdown im Repository
Artefakt mit Datum, Scope und Beteiligten speichern. Bei neuer Evidenz eine neue Version oder Änderungsnotiz anlegen, damit Entscheidungslogik nachvollziehbar bleibt.
Incident Timeline
Chronologische Vorlage für Incident-Rekonstruktion mit Quellen und Unsicherheiten.
# Incident Timeline
**Incident:** ...
**Zeitraum:** ...
**Quellen:** Logs, Alerts, Chat, Tickets
| Zeit | Ereignis | Quelle | Sicherheit | Notiz |
|---|---|---|---|---|
| HH:MM | | | hoch/mittel/niedrig | |
## Beobachtete Verzögerungen
- ...
## Offene Lücken
- ...
## Lernpunkte
- ...Beispielausgabe
Konkret gefülltes Szenario
## Incident Timeline Analysis - API-Ausfall 12.05.2026
**Scope:** Ein konkreter Projektbereich wird betrachtet, nicht das gesamte Unternehmen.
**Arbeitsfrage:** Was ist wann passiert, welche Signale und Entscheidungen prägten den Incident, und wo liegen Lernpunkte?
**Auszug aus dem Artefakt:**
- Fakt 1: Aktuelle Beobachtung ist dokumentiert und mit Quelle versehen.
- Annahme 1: Der wichtigste Wirkzusammenhang ist plausibel, aber noch nicht bewiesen.
- Kritischer Punkt: Eine offene Bedingung entscheidet, ob die bevorzugte Richtung tragfähig ist.
**Ergebnis:** Das Team wählt einen fokussierten nächsten Schritt mit Owner und Datum.
**Signal:** Von verstreuten Logs zu belastbarem Lernen.Stolperfallen
Symptome erkennen, gegensteuern
Scope driftet
Immer neue Themen werden aufgenommen und das Artefakt verliert Fokus.
Scope sichtbar halten und neue Themen auf den Parkplatz legen.
Annahmen werden Fakten
Diskussion klingt sicher, obwohl Evidenz fehlt.
Jede unsichere Aussage markieren und einen Prüfpunkt festlegen.
Zu frühe Lösung
Team springt nach wenigen Minuten in Maßnahmen.
Erst Struktur vollständig machen, dann Optionen oder Maßnahmen ableiten.
Keine Gegenprüfung
Artefakt bestätigt nur die Lieblingshypothese.
Explizit nach Gegenbeispielen, negativen Zweigen oder ausgeschlossenen Optionen fragen.
Kein Owner
Ergebnis ist nachvollziehbar, aber niemand verfolgt es weiter.
Nächsten Schritt immer mit Owner, Datum und Erfolgssignal dokumentieren.
Abbruchkriterien
Done-Signale, in unter einer Minute prüfbar
Run Sheet durchgearbeitet?
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