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# Session Brief: Failure Scenario Analysis

## Ziel
Artefakt: Failure Scenarios

## Arbeitsfrage
Wie kann das System plausibel scheitern, welche Wirkung hätte das, und welche Kontrollen fehlen?

## Kontext
Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: 60-180 min
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.
- Owner: Facilitator
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Failure Scenarios hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Arbeitsboard oder Dokument für Failure Scenarios; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.

## Vorbereitung
Leere Vorlage für Failure Scenarios vorbereiten. Scope und Arbeitsfrage oben sichtbar machen. Jede Annahme als Annahme markieren, nicht als Fakt.

## Agenda
1. Scope fixieren (10-20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Anlass, Ziel und Grenzen der Betrachtung festlegen. Nicht passende Themen auf einem Parkplatz sammeln. Hinweis: Ein enger Scope erzeugt bessere Ergebnisse als ein vollständiger, aber diffuser Rundumschlag. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Failure Scenarios

2. Rohmaterial sammeln (20-40 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Fakten, Ereignisse, Optionen, Constraints oder Annahmen zusammentragen und sichtbar machen. Hinweis: Fakten und Interpretationen getrennt halten. Unsichere Punkte markieren, statt sie glattzuziehen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Risk Notes

3. Struktur aufbauen (30-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Failure Scenarios Schritt für Schritt ausfüllen, Beziehungen zwischen Elementen klären und Widersprüche sichtbar machen. Hinweis: Nicht zu früh bewerten. Erst Struktur stabilisieren, dann Schlussfolgerungen ziehen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Control Gaps

4. Prüfen und verdichten (20-40 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Lücken, schwache Annahmen, Gegenbeispiele und kritische Pfade markieren. Ergebnis auf Verständlichkeit prüfen. Hinweis: Wenn niemand die Logik in zwei Minuten erklären kann, ist das Artefakt noch nicht fertig. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Test and Response Actions

5. Nächste Schritte festlegen (15-20 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Entscheidung, Experiment, Test, Maßnahme oder Follow-up mit Owner und Termin dokumentieren. Hinweis: Ein gutes Artefakt ohne nächste Handlung bleibt Wissensarbeit ohne Wirkung. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Failure Scenarios

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Failure Scenarios

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Failure Scenarios
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Failure Scenarios: Failure Scenario Analysis

## Arbeitsfrage
Wie kann das System plausibel scheitern, welche Wirkung hätte das, und welche Kontrollen fehlen?

## Kontext
Scope, Anlass, bekannte Fakten, relevante Constraints, bisherige Optionen oder Ereignisse und gewünschtes Ergebnis des Termins.

## Beteiligte
- Owner: Facilitator
- Teilnehmende: Facilitator; fachliche Experten aus dem betroffenen Bereich; ein Owner für Ergebnis und Nachverfolgung; bei Entscheidungen ein benannter Decider.

## Input
Arbeitsboard oder Dokument für Failure Scenarios; vorhandene Notizen, Daten, Entscheidungen und Annahmen; Marker für Unsicherheit, Owner und nächste Schritte.

## Vorlage
# Failure Scenario Analysis Arbeitsvorlage

## Ziel

Analysiert plausible Ausfallszenarien, um Schwachstellen, Kontrollen und Reaktionsoptionen vorzubereiten.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Failure Scenarios:
- Risk Notes:
- Control Gaps:
- Test and Response Actions:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Failure Scenarios ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren