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# Session Brief: Business Model Stress Test

## Ziel
Artefakt: Stress-Test-Bericht

## Arbeitsfrage
Welche Bausteine unseres Geschäftsmodells halten den getesteten Szenarien stand, welche brechen, und welche Aktionen sichern Robustheit?

## Kontext
Aktuelles Business Model Canvas; 2-3 plausible Zukunftsszenarien (z. B. „Regulierung verschärft sich“, „Großkonkurrent tritt ein“, „Wirtschaftliche Rezession“); Daten zu aktuellen Bausteinen; Szenario-Auswirkungen aus Trends.

## Setup
- Format: Methoden-Session
- Dauer: Half day (4 h)
- Modus: Workshop
- Teilnehmende: Ein Facilitator mit Strategie-Erfahrung; Geschäftsführung oder Strategie-Sponsor; Funktionsleiter aus relevanten Bausteinen (Sales, Operations, Finance, Product); externe Perspektive (Berater, Beirat) optional.
- Owner: Ein Facilitator mit Strategie-Erfahrung
- Beteiligungsmodus: Teamrunde, gemeinsames Arbeiten und Alignment
- Ergebnislogik: Artefakt fertigstellen

## Beteiligungslogik
Nutze die Session für gemeinsames Verständnis. Beiträge werden sichtbar gesammelt, Annahmen werden abgeglichen und offene Unterschiede bleiben im Artefakt nachvollziehbar.

## Ergebnislogik
Die Session arbeitet direkt auf Stress-Test-Bericht hin. Das Artefakt soll nach der Session teilbar, reviewbar oder weiterverwendbar sein.

## Input
Großdruck des Business Model Canvas (A1+); 2-3 Szenario-Beschreibungen (1-Seiter pro Szenario); Bewertungsraster (pro Baustein: hält stand / wackelt / bricht); rote/gelbe/grüne Haftnotizen; Stifte.

## Vorbereitung
Canvas zentral. Pro Szenario eigene Sektion mit Beschreibung. Bewertungsraster: rot=bricht, gelb=wackelt mit Aktionsbedarf, grün=hält stand. Regel: pro Baustein 5-10 min Bewertung pro Szenario.

## Agenda
1. Phase 1: Canvas und Szenarien vorstellen (20 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Canvas durchgehen, alle 9 Bausteine kurz bestätigen. Pro Szenario 5-min-Briefing: was passiert, wann, welche Treiber. Klärungsfragen. Hinweis: Szenarien müssen unterschiedlich genug sein. Wenn drei Szenarien alle „etwas schlechtere Wirtschaft“ beschreiben, ist Test nicht aussagekräftig. Divergenz erzwingen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Stress-Test-Bericht

2. Phase 2: Szenario 1 - Baustein-für-Baustein-Stress (60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Pro Baustein: Was passiert in diesem Szenario? Bricht der Baustein, wackelt er, hält er. Begründung mit rot/gelb/grün-Notiz an Canvas-Position. Hinweis: Pro Baustein konkrete Auswirkung benennen, nicht abstrakt. „Kunden-Segment Solo-Steuerberater bricht weg, weil Großberatungen Solo-Markt aufrollen“ ist konkret. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Aktionsplan pro Szenario

3. Phase 3: Szenario 2 - Baustein-für-Baustein-Stress (60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Selbes Vorgehen mit Szenario 2. Auswirkungen vergleichen mit Szenario 1: welche Bausteine sind szenario-übergreifend kritisch. Hinweis: Quervergleich macht Robustheits-Schwächen sichtbar. Wenn ein Baustein in mehreren Szenarien bricht, ist er strukturelles Risiko, nicht szenario-spezifisch. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Stress-Test-Bericht

4. Phase 4: Szenario 3 - Stress und Synthese (45-60 min)
   Owner: Facilitator
   Aktion: Drittes Szenario behandeln. Anschließend Synthese: welche Bausteine sind in allen Szenarien stabil (Kern-Stärke), welche in allen schwach (strategisches Risiko), welche szenario-spezifisch (Hedging möglich). Hinweis: Synthese ist Kernwert. Wer nur 3 Szenarien einzeln durchläuft, hat Stress-Test, aber keine Strategie-Implikation. Quervergleich erzwingen. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Aktionsplan pro Szenario

5. Phase 5: Aktionsplan pro Szenario (30-45 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Pro Szenario 3-5 Hedging-Aktionen oder Pivot-Optionen. Pro Aktion Trigger (Frühwarn-Signal), Owner, Vorbereitungs-Aufwand. Übergreifend: Aktionen für strukturelle Schwächen. Hinweis: Aktionen ohne Trigger sind nutzlos. Pro Aktion definieren: bei welchem Signal wird sie ausgelöst. Sonst werden Optionen vergessen, bis Szenario eintritt. Sammle Beiträge sichtbar, gleiche Annahmen im Team ab und halte Dissens nicht nur mündlich fest. Arbeite direkt im Zielartefakt, statt nur über das Artefakt zu sprechen.
   Output: Stress-Test-Bericht

6. Artefakt veröffentlichen (10 min)
   Owner: Owner
   Aktion: Artefakt auf Vollständigkeit prüfen, Ablageort festlegen, Version oder Status setzen und Review-Empfänger benennen.
   Output: Stress-Test-Bericht

## Abschluss
- Ergebnisartefakt aktualisieren: Stress-Test-Bericht
- Ablageort, Version und Review-Empfänger festlegen.
- Owner, nächster Schritt und Reviewtermin festlegen.

# Stress-Test-Bericht: Business Model Stress Test

## Arbeitsfrage
Welche Bausteine unseres Geschäftsmodells halten den getesteten Szenarien stand, welche brechen, und welche Aktionen sichern Robustheit?

## Kontext
Aktuelles Business Model Canvas; 2-3 plausible Zukunftsszenarien (z. B. „Regulierung verschärft sich“, „Großkonkurrent tritt ein“, „Wirtschaftliche Rezession“); Daten zu aktuellen Bausteinen; Szenario-Auswirkungen aus Trends.

## Beteiligte
- Owner: Ein Facilitator mit Strategie-Erfahrung
- Teilnehmende: Ein Facilitator mit Strategie-Erfahrung; Geschäftsführung oder Strategie-Sponsor; Funktionsleiter aus relevanten Bausteinen (Sales, Operations, Finance, Product); externe Perspektive (Berater, Beirat) optional.

## Input
Großdruck des Business Model Canvas (A1+); 2-3 Szenario-Beschreibungen (1-Seiter pro Szenario); Bewertungsraster (pro Baustein: hält stand / wackelt / bricht); rote/gelbe/grüne Haftnotizen; Stifte.

## Vorlage
# Business Model Stress Test Arbeitsvorlage

## Ziel

Prüft ein Business Model gegen mehrere Zukunftsszenarien.

## Kontext

Wann und wofür nutzen wir diese Methode?

## Input

Welche Daten, Beobachtungen, Entscheidungen oder Materialien liegen vor?

## Durchführung

Kurze Notizen entlang des Run Sheets.

## Ergebnisartefakte
- Stress-Test-Bericht:
- Aktionsplan pro Szenario:

## Annahmen und offene Fragen

- ...

## Entscheidung / Nächster Schritt

Owner, Datum und Erfolgssignal.

## Fertigstellungscheck
- Stress-Test-Bericht ist vollständig genug für Review:
- Ablageort:
- Version / Status:
- Review durch:
- Nächster Schritt:

## Nächster Schritt
- Ergebnis prüfen
- offene Fragen markieren
- Review oder Entscheidung terminieren